其實有兩個意思,一是指團隊目標要清晰;二是給員工的績效、目標要清晰。要注意的是:目標清晰指的是目標可以被量化。比如說:熱轉印膜生產廠家技術部的關鍵指標定義——交易量或訂單量達到150萬/月。熱轉印膜生產廠家通過這個明確的信號指標,去撬動所有人和部門協同工作。
如何考量這個績效指標是否清晰:員工是否知道通過做什么才能得到好評價或得到晉升機會?
指的是要有問責制,不存在所謂灰色地帶。問責要聚焦,不然會存在模糊的灰色地帶。
不是說每個KPI指標都只有一個人負責,實際上,很多人KPI一樣的情況是常有的。這里說的是最后事情的總負責人只有一個。職責明確是為每個工作項目找個負責的人。
賞罰分明就很好理解了,要制定獎罰制度(合理的),鼓勵員工做對熱轉印膜生產廠家有益的事情。
是指培養人才,幫助員工成長。要善于利用杠桿原理來進行管理,培養自己的下屬,讓他們能獨立處理事情,那些所有事情包攬在身上的管理者會很累的。
綜上所述,“目標清晰,職責明確,賞罰分明,超越伯樂”是最基本的管理方法,更多資訊請登錄熱轉印膜生產廠家廣州好印官網 www.zs680.com
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